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室外无线笼盖施工机合计划(WLAN)

  室外无线覆盖施工组织方案(WLAN)_建筑/土木_工程科技_专业资料。室外无线覆盖施工组织方案(WLAN)

  仅供个人参考 **镇工程项目施工组织方案 项目经理 (签名): 编制日期:2017 年 8 月 公 司:中国移动通信集团 1 工程概况及特点 1.1 工程概况 工程简述: 本工程名称是芜湖市南陵县大浦镇 WLAN 热点建设工程, 概括了各 WIFI 热 点 AP 设备、HUB 设备和相应国内配套设备的硬件安装,以及 AP 设备至 Hub 设备 的以太网线及 AP 设备至室外供电箱的线缆布放, 室外 AP 设备的简易地网的制作, AP 设备的软硬件调测,电源线和保护地线的布线,包括配套电源及接线端子的 等部分。 该工程的本期工期为 7 天,本次主要进行本期工程的施工组织。 工程承包范围: 各 WIFI 热点 AP 设备、HUB 设备和相应国内配套设备的硬件安装,以及 AP 设备至 ADSL Hub 设备的以太网线及 AP 设备至外置室外配电箱的馈线的线缆布 放,室外 AP 设备的简易地网的制作,AP 设备的软硬件调测,电源线和保护地线 的布线,包括配套电源及接线 工程特点 工程特点: 流程长; 响应速度和客户要求高; 点多分散, (现场管理)资源协调需求较大, 运作相对困难; 协调环节多。 影响施工的主要和特殊环节分析:流程长:勘查-设计、方案-施工-验收-完 工;响应速度和客户要求高;点多分散,(现场管理)人力资源需求较大,运作 相对困难。在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的 施工流程;涉及在公共场所以及非公共场所施工方面,往往受所在场所负责人 的各种主观因数而影响工期,故需协调的环节较多;必须有充足的后备施工力 量,以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。 不得用于商业用途 仅供个人参考 2 施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 姓名 本公司从事施工经验 项目经 有十多年施工和管理经验, 从事多年交换接 理 入、传输、管线等项目施工和管理。 实施经 有十多年施工和管理经验,从事多年传输、 理 交换和电源等项目施工和管理。 实施工 有多年施工和管理经验,从事多年交换接 程师 入、传输、管线等项目施工和管理。 调试工 有多年技术支撑经验,从事多年交换接入、 程师 传输、管线等项目调试工作。 安全及 保管员 有多年行业经验,及安全培训管理经验 组织人员配备: ? 领导小组:以项目经理施义军(联系电线 为首的领导小组,负责整个工程 的监督管理,处理投诉,协调各方面的关系以及后勤保障工作,为工程提供充足的 人力、物力、财力,把握工程进度,保证工程质量,保证工程高质、高效完成。 施工队伍情况表 领导小组: 姓名 施义军 孙俊 牛龙菲 ? 目前职务 项目经理经理 实施经理 实施工程师 本公司从事施工经验 有多年施工和管理经验,从事多年交换接 入、传输、管线等项目施工和管理。 有多年施工和管理经验, 从事多年传输、交 换和电源等项目施工和管理。 有多年施工和管理经验,从事多年交换接 入、传输、管线等项目施工和管理。 表-01 项目主管:孙俊(联系电话) 。负责整个工程的具体实施、操作,接受投诉。参加 本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。 负责整个工程的具体实 施、操作,保证现场安全,接受投诉。 ? 施工队伍情况:参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作, 保证现场安全,接受投诉。 施工队伍情况表 表-02 不得用于商业用途 仅供个人参考 序 号 专业/现场负责人 负责项目 (按专业划分) 孙俊 钟建强 合 计 现场管理 仓库物供 施工队人员配置(人) 队长 1 人,队员 3 人 仓管员 1 人、收发料 1 人 6人 注:我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突 2.2 项目管理人员联系方式 拟定角色 项目主管 项目负责 项目负责 现场负责 兼材料管理 姓名 孙俊 牛龙飞 焦文武 张洪影联系电线 E-mail 备注 各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、 设计及资源调度情况进行跟踪落实, 并根 据修正设计中的材料配置表进行材料申领。 不得用于商业用途 仅供个人参考 2.3 施工机械的配置 拟投入主要机械设备器材仪器表 申请人计划用于本工程的主要器材设备仪器、车辆 种类(名称) 数量 型号 规格 生产 能力 电池容量测 试 测试电压 测试电流 出厂期 国别 产地 额定 功率 表-03 A.设备仪表及工器具配备 电池测试仪 万用表 电流钳表 B.仪表及工器具配备 光功率计 光源 光衰减器 网络测试仪 熔接机 1套 1套 1套 1套 1台 PHOTOM-21 1 OLS-6 N292 Photom 780ZA FLUKE 光衰耗测试 光纤及光路测试 光衰耗测试 网络链路测试 2017 年 8 月 2017 年 8 月 2016 年 4 月 2015 年 4 月 国产 国产 国产 国产 国产 1套 1套 1台 H-9805 VC890C+TM CADIII 36 2015 年 8 月 2016 年 7 月 2016 年 6 月 桂林 深圳胜利 美国 C.设备仪表及工器具配备 网线钳 能手测线仪 D. 常用工器具配备 笔记本电脑 常用设备安装工具 工程车 冲击钻 1部 2套 1辆 1把 国产 人货车 施工现场资料管 理 硬件安装 施工运输 2016 年 12 月 2把 2台 HT-201C NS-468 硬件施工 网线 月 亨龙 国产 国产 国产 国产 国产 2016 年 7 月 2011 年 7 月 不得用于商业用途 仅供个人参考 3 施工 方 案 3.1 施工进度计划与目标 我公司承诺将在主业要求时间内完成本期工程。 为了使工程建设尽早投入使 用,解决建设方的网络需求,在保证施工质量、安全的前提下,我们将仔细划分 施工工序,合理安排施工力量,力争缩短施工周期。施工进度计划详见附件 施工进度计划。而施工进度目标如下所述: ? 2017 年 8 月 25 日至 8 月 26 日为施工前准备阶段。提交工程项目施工组 织方案。准备人员安排和材料工具等,进行技术交底等工作。 ? 2017 年 8 月 27 日组织施工队进行示范点施工, 并针对示范点的具体施工 情况,修正技术交底,并对人员安排作出调整。 。 ? ? ? 2017 年 8 月 28 日组织施工队进场施工。 2017 年 8 月 31 日完成施工及调测。 2017 年 9 月 1 日完成资源的确认及录入,提交竣工、结算文件。 注意:请各施工队伍严格按工程进度时间内去完成,如出现人力资源需求问题需 尽早提出并想办法解决。 3.2 合作方的使用和资源投入情况 考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性,包括各 WIFI 热点 AP 设备、外 置天线、HUB 设备和相应国内配套设备的硬件安装,以及 AP 设备至 ADSL Modem、 Hub 设备的以太网线及 AP 设备至外置天线的馈线的线缆布放,室外 AP 设备的简 易地网的制作,AP 设备的软硬件调测,电源线和保护地线的布线,包括配套电 源及接线 施工资源计划 详见企业管理和项目管理人员配置和 2.3 施工机械的配置。 3.4 施工工序总体安排 我公司本期施工内容的分析,把施工内容划分如下: 不得用于商业用途 仅供个人参考 布放网线电 源线并成端 安装设备 布放馈线 安装天线 施工难点分析及应对措施 难点分析 工程施工 本次工程项目,工程开工 后各个专业必须按工序展开 施工,对施工队伍的各专业人 员之间相互协调要求较高 由于我公司有丰富的工程施工经验,施工队伍强大,装 备齐全, 我公司在施工队伍的各专业人员相互协调要求上均 能满足,保证工程进展顺利。 应对措施 沟通协调 本次工程项目牵涉到 众 多负责的施工环境,如不能得 到很好的配合协调,估计会对 施工造成一定的影响; 我公司在长期的施工过程中,积累了丰富的施工、协调 经验, 我公司将一如既往配合好本次工程项目牵涉到的各个 方面,争取工程进展顺利。 工程竣工、结算资料 项目组设立资料管理员, 专人负责收集和整理该项目所 有相应记录。? 施工队长按施工现场如实情况相应记录, 并送交资料管 理员处存档,确保工程完工后竣工文件的完整性和准确性。 ? 所有原始数据将以电子文档形式进行保存,方便调阅。 在平时施工过程中做好资料的收集、整理;? 梅州工程部及各办事处已配备充足的、熟练的资料员, 保证资料按时提交。 材料管理 我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作, 由 仓管员建立台账进行管理; 同时在开箱验货环节中开箱检查 中如果遇到?有损坏、错发、漏发、丢失的情况,立即联系 厂家、建设单位进行处理,以免影响工程进度;? 本次工程, 工期紧迫, 在验货时严格把关,及时反映验货情况,提出建议和意见; ? 在材料供应方面可能产生缺、 定期跟踪材料的储备情况, 并按时向建设方汇报材料使 错、漏、迟的情况; 用情况。安排专人统筹安排整个工程的材料调配,管理好材 料的使用。在工程无法继续实施的情况下,做好工程停工工 作,落实各项资料的存档工作。? 设备、材料到货后立刻组织精干队伍进行施工,通过加 班加点,必争把工期的损失降到最低。? 表格繁多,数据记录 复 杂,要求准确无误。 工程完工后,提交竣工、 结算资料时间短。 不得用于商业用途 仅供个人参考 4 成本预算控制 项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程,从设备、材料采购至工程施工 (进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面,无论是考虑完成公 司利润指标,还是体现项目管理,无不体现出项目成本预算控制的重要性。 ? 设备、材料成本费用控制 设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高,设备的选型,组网结 构的优化,图纸的精确化,均可有效地控制设备、材料成本。 ? 施工环节成本预算控制 施工环节预算控制主要包括:合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。 如何科学地调整施工工序,如何合理分配好人力资源,是施工环节成本预算控制 的关键。 ? 其他成本预算控制 其他成本预算控制,比如项目管理成本,熟悉公司流程的每一个环节,准 确有效地完成公司的管理流程,可大大缩小工程的项目管理成本。 5 风险评估体系 风险评估是工程项目管理的重要内容之一。 在借鉴国内外工程项目风险评估 问题研究成果的基础上, 从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的 多层评价指标体系,该体系中针对于平安工程项目而言,所罗列的风险包括以下 方面: ? 天气因素 自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。因为 ICT 工程项目的施工现场 部分是室外,受天气影响较大。雨天将对施工造成误工。建设单位、工程公司需 将天气影响因素列入误工考虑范围内。 ? 设备、材料到货情况 ICT 工程项目的设备、材料均由我司采购,但设备常常属于非常用设备, 采购流程较长、复杂。在此,需与建设单位项目负责人沟通、协调,将设备采购 存在问题及时反馈给建设单位。与此同时,我司相关人员必须及时跟进,争取落 实设备、材料早日到货。 不得用于商业用途 仅供个人参考 ? 其他存在风险 其他风险,比如人身伤害方面。工程公司必须落实安全技术交底工作和各 项安全保障工作,务必保证工程的安全、顺利实施。 6安 全 目 标 、 安 全 保 证 体 系 及 技 术 组 织 措 施 7.1 安全管理目标 我们的安全管理目标-------零隐患,零事故! 7.2 安全管理组织机构及主要职责 各安全管理成员主要职责 ? 安全管理办公室职责 ? ? ? ? 进行员工上岗前的安全教育和培训 检查项目部和工程队对各项安全制度的落实 例行检查,发现问题并制定、完善相关的安全制度 工程队安全员职责 ? ? ? ? 进行施工现场的每天例行检查 组织本生产单位进行安全管理制度的学习和教育 针对关键操作工序的专项检查 安全检查中若发现潜在的安全隐患问题,责令工程队立即暂停工程施工,并通知 项目经理及现场负责人进行整改,确认安全隐患消除后方允许继续施工,否则应 立即上报安全管理办公室 ? 督促现场负责人做好安全技术交底工作和班前训线 安全组织技术措施 本期工程主要危险源识别及应对措施。 通过多年工程经验总结及对本期工程施工范围的仔细分析, 本项目主要存在的施工危险 源有以下几点: ? 施工现场安全 不得用于商业用途 仅供个人参考 应对措施: ? 施工人员应具备用电、防火等知识,施工中,应配备劳保用品(如反光衣、彩 旗、劳动手套、安全带、安全帽等) ,注意施工人员的人身安全。 ? 安全员要定期对施工现场供电、防火进行检查,防止通信、火灾事故和盗窃事 件。 ? 使用人字梯作业时, 要事先检查确认使用的登高工器具是否稳固可靠。 不要将 梯子放在松软或靠在脆弱易塌的物件上; 如果梯子站立不稳, 要有人扶紧方可 作业。 ? 在楼宇外墙上安装设备时,要注意人身安全,挪动位置时要十分小心,防止从 高空摔落。 ? 在高空工作段施工时,应注意材料、工具的摆放,禁止有任何材料、工具从高 空坠落,并且要佩戴好安全带、安全帽。结束施工时,要清扫施工现场,并将 所有的剩余材料、工具带回。 ? 在下雨时或快要下雨时, 禁止在户外进行施工, 并做好设备的防水等保护处理, 避免损坏设备。 ? 设备加电安全 应对措施: ? 应检查设备接地是否良好、是否有短、断路,检查电源极性,并逐级检查熔丝 容量是否满足设备用电要求; ? 对运行设备布放线缆时应注意对电源开关的保护, 电缆头裸露部分放入机架内 时,应用绝缘胶布缠绕。 ? 材料设备搬运、保管安全 应对措施: ? 利用钢丝、尼龙丝、木条、泡沫、塑料布、防静电包装袋等防震防护材料绝对 保证设备在运输过程中的安全; ? ? 对贵重设备、材料进行分类登记,并实行专人保管。 搬运设备时,应事先制定好搬运计划,并且在搬运过程中,要轻拿轻放。应注 意设备和人员安全,避免设备摔坏和人员伤害。 ? 施工人员的人身财产安全 应对措施: 不得用于商业用途 仅供个人参考 ? ? ? ? 合理安排作息时间,做好驻地管理,保障员工的人身财产安全; 关键工序操作人员需有相关资质; 关键点施工前书面技术、安全交底等; 公司已为所有员工购置保险。 ? 司机应多休息,严禁疲劳行驶,严禁超速行驶,严禁酒后驾车及其它危及人身 安全的行为。 7.4 重要施工组织方案和特殊施工工序的安全过程控制 安全检查措施及反馈 我公司安全生产管理制度要求对项目实施过程进行定期检查, 并可根据工程的实际情况 安排不定期的检查或专项检查。 检查包括如下几种检查措施: ? 施工现场安全员的每天例行检查, ? 针对关键操作工序的专项检查; ? 现场负责人和项目经理每周的安全工作检查及反馈; 安全检查中若发现潜在的安全隐患问题,我们将立即暂停工程施工,并通 知项目经理及现场负责人进行整改,确认安全隐患消除后方可继续施工,若自身 无法解决的将及时通知建设单位项目主管人员,并积极配合进行处理。所有检查 及整改内容均需以书面形式进行纪录。 应急预案 针对本期工程容易出现的的应急事件,我公司制定了以下相关应急处理流程: 不得用于商业用途 仅供个人参考 1、发生安全事故时,要求现场负 责人在十分钟内上报给项目负责人。 2、发生安全事故时,现场总负责人应 立即组织事发区域的技术人员进行抢 修,需要公司进行支援的,由项目总指 挥协调安排。 3、发生安全事故时,公司各部门应当 全力以赴的配合,如果配合不力,将追 究相关部门和人员的责任。 4、事故处理完毕后,及时分析事故原 因,形成事故调查报告上报各相关单 位。 5 、总结经验教训,形成预防整改措 施,并全员学习。 竣工资料及结算资料的完整性、 准 确性的措施 (1) 保证工程中严格按照公司 的要求, 随工完成竣工资料, 随工 办理工程签证, 杜绝事后再补记录 的现象。 (2) 工程中注意文件资料的收 集工作, 并采用事后交叉检查的办 法,以避免错误。 (3)工程完工后核实竣工资料准确性,核对安装的设备,填写已安装设备明 细表,与招标方工程管理人员办理签证手续。 (4)严格按建设单位的要求,工程中随工完成测试记录文件,注意电子文档 的记录和保存,并在竣工资料附上各种测试结果。厂家随设备附带的调测记录, 应在施工中收集保留作为竣工资料的一部分。 (5)工程竣工前向建设单位提交竣工申请,与建设单位工程管理人员联系竣 不得用于商业用途 仅供个人参考 工资料的合册问题,提前发现和解决问题,以保证竣工资料的完整性和准确性, 并办理竣工验收手续。 (6)工程完工后,我方保证按通信工程验收规定和标准向建设单位提交竣 工申请及竣工资料,并办理竣工验收手续。为保证工程资源使用情况的准确性, 我公司将严格按照招标方的相关资源要求进行施工,并制定严格的资源管理流 程。 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文 不得用于商业用途